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徐工三大引擎创赢全球工程机械后竞争时代【消息】情侣手表

2020-09-27 17:09:07 手表    

徐工三大引擎创赢全球工程机械后竞争时代

“以创新引擎、品牌引擎、信息化引擎驱动徐工国际化,助力徐工创赢全球后竞争时代,是徐工集团的必然选择,也将是后竞争时代的必然选择。”在10月16 日开幕的全球工程机械产业大会暨50强峰会期间,徐工集团董事长王民,就当今形势下的产业格局观、产业发展观以及徐工的战略选择展开了精辟论述。

自2011年4月以来,中国的工程机械行业持续遭遇市场调整的考验,由两位数的“高速增长”时期跌至“中速增长”时期。在这个关键时期,如何调整企业战略,谋划企业增长质量成了各家企业高层亟需思考与解决的难题。作为中国工程机械行业的领军人物的徐工集团,又将作何抉择?未来又将走向何处?徐工集团董事长王民先生给出了一个铿锵有力的回答——夯实基础,创新转型,依靠三大引擎,创赢全球后竞争时代。

王民董事长发表全球50强获奖感言

王民董事长在2013全球工程机械产业大会暨50强峰会论坛上阐述观点

战略选择趋同加速后竞争时代来临

你有我有他也有,等于大家都没有。这是始终困扰包括徐工集团在内的整个中国工程机械行业的无解方程。当下,各家企业都集中精力关注竞争同行,再加大家纷纷在占有固有细分市场后再用力拓展,市场份额大战使各家企业头破血流,焦头烂额。此外,作为中国企业,基于拓展国际化市场、实现领跑高端产品技术的需要,都会同时选择向高端进取的路径。这就会导致一个结果----全球各个市场上的短兵相接。另外,战略选择趋同也在国际化战略、投资战略上有所体现。这就导致了过去外资企业与中国企业依靠技术差异的错位竞争、彼此相安无事的局面将不会再有。

在这种战略趋同的格局持续几年后,工程机械行业将会进入一个后竞争时代。这便是徐工集团王民董事长对于今后工程机械行业产业格局的预判。按照王董事长的理解,后竞争时代的产业格局将更有活力,更有生机,并将出现三大转变:

一是由竞争向竞合转变。双方地位同等才会有合作。当外资、中国企业在技术、市场、全球资源整合能力相当之时,基于优势互补的竞合关系就有可能真正建立。所以后竞争时代中,全球视野下的投资、各种技术合作、渠道合作、本土化制造合作等将会愈加频繁,外资企业、中国企业的国家属地特征会越来越少,越来越多的国际化企业形象将代之而起。

二是由产品的单一竞争向全球品牌化的竞争转变。后竞争时代将是品牌与品牌的竞争。当外资企业、中国企业都解决了全球化资源整合难题之后,同质化将是各企业面临的最大问题。相信各家企业到时都会拿出敢为天下先的勇气,集中精力与资源资源,做好未来全球品牌化竞争。最终,当中国企业打造出真正的国际化品牌之时,徐工集团也必然会跑在前面。

三是全球市场格局也将发生转变,进入格局重构时代。中国市场作为全球的重要市场,其格局变化势必会影响到全球市场格局的变化。王民董事长指出,随着各企业的相互渗透,未来5年中全球工程机械企业的排名会在内涵上发生新的变化。那些把客户利益、股东利益、员工利益、合作者利益放在首位、那些帮助利益相关者获得高品质价值成长、那些勇于担当社会责任的企业都必然会被排在前列。

“徐工三论”引领企业未来新发展

“经过几十年的努力与积累,中国的工程机械行业已经解决了90%的难题,但最关键的是要攻克最后的10%”,王民强调,徐工现在要做的,就如同攀登珠穆朗玛峰最后的几百米一样,需要聚集更多的财力、智慧和人才,卯足精神把最后几百米和10%的难题攻克,这就是“珠峰攀顶论”。现在的徐工集团,已在主机产品性能方面不低于国际发达国家水平,但核心零部件还需要有所突破。只有解决这个难题,才能摆脱受人遏制的困境。关于攻克这一难关,徐工集团加快了全球化布局的脚步。2013年10月11日,徐工集团在欧洲有限公司在德国北威州克雷费尔德市的欧洲研发中心正式运营。

“我们希望通过我们和欧洲伙伴的协同,实现战略和管理创新,产品和技术创新,从而为全球提供物超所值的高品质的徐工产品。”这是徐工集团副总经理李锁云对欧研中心的期望。总投资5000万美元的徐工欧洲研究中心,是徐工集团攻破核心零部件这一难题的强势战略,该中心计划在海外培养高端技术人才,并将重点攻克液压阀、泵、马达和控制系统等核心元件关键技术 。

在力求不断超越的同时,“认清发展形势,积极调整心态”也被徐工集团看做是当前最迫切的需要。当前及未来,国家经济增长方式已转为追求质量效益、节能环保和集约高效。这就造成了以固定资产投资为拉动的工程机械行业将长期面对需求不足、产能过剩和竞争加剧的环境。王民董事长认为,“在这种情况下,徐工要从高速增长时期的高速心态,调整为中速心态。”这就是“中速心态论”。

心态的转变是一种质变,而非量变。这个历程注定伴随着艰辛与困难。很多工程机械企业在中速时代初期,都曾沉浸在自我安慰之中。大家幻想着中速之后可能迎来高速增长,等待着政府加大信贷支持的力度和各种政策的出台。但这些最终停在了他们的想象中。此外,中速时代初期的另一个极端,就是陷入盲目投资“更有发展机会”的产业的泥潭。而对于这些“初期综合症”,徐工集团却是早有防范。

“管它风起云涌,徐工绝对可以稳住阵脚,抵御诱惑的。”王民先生在一次接受访问时,曾这样幽默地形容过徐工集团。其实,徐工早在上个世纪经历经济阵痛时,就有过类似经验教训,因而更能在特殊时期抵御住各种诱惑,正确把握方向。在识别产业发展机会方面,徐工始终选择工程机械这个轴心展开相关产业的多元化,经过三到五年的培育,徐工几大新兴板块已在2013年呈现出三大亮点:徐工塔机已跻身全国前三强,上半年销量突破2000台,销售收入同比增长177%,出口销售收入更是取得重大突破,同比增长716%;徐工宽体矿用自卸车推出仅仅一年多时间,就已经做到了国内行业前两强,并在2013 北京 bices展上被各大客户争相定购;而徐工非开挖机械也已连续两年居于行业首位。此外,徐工重卡全新基地、全新产品两大项目也在并行推进,这个新并购的板块经过几年的积累整合,2013年已经开始赢利。

心态需要根据经济发展的速度而调整,那企业又该如何把握经济速度的变化?中国工程机械行业已连续30多个月处在同比负增长的低位区间,与两年前相比可谓冰火两重天。“对于任何一家企业来说,这种情况好比驾驭一辆正需要刹车的高速行驶车辆,一脚踩到底很简单,但是最危险,因为很有可能会翻车。”王民巧妙地运用驾驭理论来比喻减速问题。

徐工集团提出的“前瞻驾驭论”,就是倡导企业驾驭者在面对经济减速时,不能只是具备应急的能力,一定要用极具前瞻的眼光,预见到高速发展下前方出现变化的可能,并提前思考好新路径。正如徐工欧洲采购、与研发中心成功启用,都是早在2010年就展开的策划,而现在成功运营的徐工巴西起重机基地,也是历经了近5年的本土化磨合历程。

同时,正如智慧的驾驭者要用最科学的方法,来确保剎车惯速下车辆运行平稳和安全。作为企业的领导,也需要适时改变和调整过去的经营模式与习惯。为了实现徐工集团下一个1000亿的目标,徐工集团决策层要求企业各个层面,必须坚持“三个更加注重”,即更加注重经济增长的质量和效益;更加注重体系运行的效率和务实;更加注重产品技术的先进性和可靠性。“三个更加注重”已经成为徐工集团促进增长方式转发,加速企业创新升级的最新理念方针。

三大引擎创赢全球后竞争时代

根据不断变换的产业格局和产业发展方向,不断完善修正企业的发展战略,做到与时代同步,与世界接轨。“以创新引擎、品牌引擎、信息化引擎,深度驱动国际化”,就是徐工集团为推动转型升级努力寻求的新增长动力。

创新引擎驱动国际化

2013年,徐工集团创新领域捷报频传,包括第3次获得中国国家科技进步奖,第5次获得中国机械工业科技进步一等奖等等。创新不只是一个国家进步的灵魂,也是一个企业永葆活力的灵魂。

徐工集团以创新引擎驱动国际化,主要体现在三个方面:一是打造高端技术引擎。徐工现已与全球近40家高端研究机构建立了相应的创新合作体形成徐工国际领先的专有技术;二是打造高端人才引擎。徐工集团全力投资的全球研发中心、制造基地,比如刚刚启动运行的欧洲研发中心和巴西工厂,以及近期纳入投资视野的4个新地区,都将迅速为徐工集聚全球高端技术、管理人才;三是打造核心零部件技术引擎。徐工集团已经成功并购运行的荷兰AMCA公司、德国FT公司,以及刚刚运营的欧洲采购中心,都将迅速提升徐工核心零部件的研制能力。

品牌引擎驱动国际化是徐工的第二个战略引擎

“徐工徐工,助您成功”。相信全中国的绝大多数人都对这句话耳熟能详,这就是品牌的魅力。品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产,而徐工品牌已成为亚洲工程机械行业最具价值影响力的品牌。在2013年亚洲品牌500强排行榜中,徐工以市场表现、发展潜力、质量水平、效益水平综合总分8155分排名47位,成为唯一跻身于亚洲品牌前50强的工程机械企业。中国质量领域最高荣誉“首届中国质量奖”提名奖,徐工也位列其中。

基于良好的品牌价值基础,徐工以品牌作为第二战略引擎,展开深度驱动,包括:标准化驱动---徐工品牌全球市场渠道资源规范化管理;双品牌驱动---通过与国际高端品牌的深度融合,共同提升徐工品牌美誉;高品质驱动---坚定不移地走具有本土化特质的高品质产品路线,为全球用户提供最具价值的工程设备整体解决方案。

信息化引擎是徐工的第三大战略引擎。徐工将重点通过云计算的信息化手段,实现“三云驱动”:“管理云驱动”将管理DNA全球模式化复制;“服务云驱动”将负责全球远程诊断实时化响应;“商业云驱动”则强调全球商业智能化协同。“三云驱动”有助于打通徐工在全球的各个分支机构及利益相关方,以实现各种资源信息实时、深度一体化对接。

拿破仑曾经骄傲地说到,“我之所以能够成功,是因为我志在成功,从未踌躇”。伟大的成功者都是目光远大的前瞻者,会对自己的将来早早做出预判,并脚踏实地地走向光明的远方。徐工集团也犹如一位智者,凭借着这样一种睿智与干劲,顶住工程机械产业的风雪飘摇,继续领跑全行业,向同行、向世界展露着自信迷人的微笑。我们有理由相信,通过“三大引擎”的共同发力,徐工集团将来必定可以创赢全球后竞争时代,成为让国人骄傲、世界瞩目的世界级品牌。

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