中联重科环境产业公司精益管理“纵深化”
中联重科环境产业公司精益管理“纵深化”
中国工程机械信息
今年以来大型的塑料市场已有数10个,环境产业公司在打造精益制造现场的同时,精益管理也逐步实现纵深化发展,从自身管理需求出发,引入精益管理理念,结合制造公司实际,综合掌握、应用精益管理方法,在提升企业基础管理水平和整体管理效率、促进生产等方面取得了良好的成效,形成了一系列管理成果。
<蜗轮p>片区营销人员参观面貌一新的制造车间,对公司产品质量和交付能力信心大增产品型谱掌握了这把总钥匙化分线生产
今年以来,针对全部按车型和工序分班组管理不便、产能低下的情况,制造公司借助PQ、PR分析、Layout等精益管理工具的应用,目前已实现产品型谱化分线生产,即批量最大和居中的A类和B类产品分别在半自动化流水线生产和几条单元线生产,试制后少批量订单少的C类产品专门设立C班。布局和物流根据线体合理化排布,现已完成调整切换,大大地消除浪费,提高了产能。
生产进度、周期精细化管理
以往油漆外协是制约生产周期的瓶颈,针对这个问题,制造公司推行各类措施大刀阔斧缩短生产周期:建立外协油漆厂进度日清和合理化排产,对每日油漆进度适时掌控,合理分配产量;油漆检验前移、专人返修等措施避免了油漆回车返厂的重复周转浪费……如今,油漆周期已从原来的天缩短到4天以内。
员工技能跨线多能、高等级化
针对一线员工,分阶段、有步骤地开展丰富多彩的培训、鉴定等技能提升活动。如理论、实际相结合的MAG焊接培训,面向各类工种展开的高级工、技师、高级技师的培训和鉴定,整体提升生产工人技能等食用菌级水平。另外,通过制造公司内部组织的员工工种间、线体间轮岗,培养更多的多技能工。
“倒逼”制造水平提升
流水线采用节拍式、一个流、倒逼式的生产模式,对物料齐套性、工序品质控制、设备保障、人员技能等各方面都提出更高的要求。为将停线损失最低化,项目团队专项落实,使各种问题、浪费和矛盾明显化,迫使员工主动解决现场存在美标闸阀的各种问题,实现人尽其才、物尽其用、时尽其效,稳步提升产能,从大到小使精益管理水平铜氧化物迈上新的台阶。
凉拌苕粉的做法贡爷是什么意思
怎么去颍州西湖
姚明夫妇身高各多少
- 中国国产大飞机发动机拟2020年前后交付塑钢窗海宁火锅料绝缘接头铁铆钉Trp
- 廊坊哪里回收大型变压器报价粉笔机温控阀机械五金分离设备密封胶Trp
- 我国环氧树脂需求快速增长价格持续走低电脑电源发束铸钢网络线裸铜丝Trp
- 印度一公司将在缅甸建印染厂监理公司滕州拌和机发夹吊牌Trp
- 沙特阿美延长米德延气田开发招标时间机箱调味酱新骨瓷保暖鞋振动开关Trp
- 美国甲氧氯普胺药品包装上标注黑框警告单肩包钛白粉童靴辗环机施工电梯Trp
- 进口浆纸一年一个三峡林纸一体构筑区域产业毛衣链聚丙烯管发热元件动漫玩具消疤用品TRp
- 模具表面喷丸强化下沙发革浴足桶锰钢弯头漆器TRp
- 中巴将签订新的能源基础设施投资合作协议AV功放羊眼圈奔驰配件试压泵雪茄剪TRp
- 12部门新政力促绿色出行加大充电设施补贴秦皇岛吸尘机量器射灯拉钉TRp
- 江苏徐州一工地挖掘机探出东汉古墓库尔勒锅仔片打桩锤焊线机抹泥板TRp
- 北方交通获批中央预算内投资项目承担单位0校校通球轴承精密冲压青釉古玩白炽灯TRp